|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | | | | | | | | | | | | | |
| | PT. ROLIMEX KIMIA NUSAMAS |
|
|
|
|
|
|
| |
| |
|
|
| PENILAIAN PRESTASI KARYAWAN |
|
|
|
| |
| |
|
|
| Periode : Januari - Juni 2013 |
|
|
|
|
|
| |
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| | NIK | Nama karyawan | Pangkat | |
| | 1/11/2011 | Jumadi | Non Staff/Kontrak | |
| | Tanggal masuk kerja | Departemen | Jabatan | |
| | 01 Nopember 2011 | Sales Marketing Other - Pesticide Free Market | Spot Worker | |
| | Ringkasan tugas dan tanggung jawab | |
| | 1.Mempromosikan produk RKN ke petani dan kios | |
| | 2.Mengadakan pertemuan ke petani | |
| | 3.Mengadakan demo spot dan plot ke petani | |
| | I. Aspek penilaian. | |
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| | NO | Aspek penilaian | Bobot | Penilaian oleh | Atasan II | B x NA | |
| | | | (B) | Karyawan | Atasan I | (Nilai akhir) | | |
| | 1 | Perencanaan dan pencapaian (Game plan) | | | | | | |
| | | Kemampuan untuk melakukan perencanaan kerja dan mengelola sumber daya secara | |
| | | efisien untuk mencapai sasaran kerja yang ditetapkan dengan mengacu kepada : | 25 | 3 | | | 0 | |
| | | - Kualitas produk dan jasa. | | | | | | |
| | | - Efisiensi biaya dan pengembangan bisnis. | |
| | 2 | Kualitas kerja, pengetahuan teknis/profesi dan kepuasan pelanggan. | | | | | | |
| | | Penilaian terhadap kualitas kerja karyawan dalam hal : | |
| | | - Ketelitian | |
| | | - Memenuhi tenggat waktu | 20 | 3 | | | 0 | |
| | | - Penguasaan terhadap bidang kerjanya. | | | | | | |
| | | - Dapat bekerja secara independen dan mencari solusi kreatif. | |
| | | - Memberikan hasil kerja lebih baik dibanding rekan sekerja. | |
| | | - Memberi pelayanan yang baik kepada pelanggan, tidak ada komplain. | |
| | 3 | Eliminasi temuan audit. | | | | | | |
| | | Kemampuan untuk menyelesaikan tepat waktu dan dengan cara yang kreatif. | |
| | | - Risk manajemen audit | |
| | | - Internal audit | 15 | 3 | | | 0 | |
| | | - Manajemen audit. | | | | | | |
| | | - Audit oleh atasan karyawan. | |
| | | - 5 S / SHE audit. | |
| | 4 | Inisiatif, inovasi / idea generation. | | | | | | |
| | | Kemampuan untuk memberikan usul, solusi, perbaikan dan ide atau metode | 10 | 3 | | | 0 | |
| | | yang kreatif dan orisinil untuk mendukung penyelesaian pekerjaan. | | | | | | |
| | 5 | Kerjasama, kepemilikan dan komunikasi. | | | | | | |
| | | Kemampuan yang sungguh-sungguh untuk bekerja secara kooperatif dengan | |
| | | unti kerja lain dan peduli terhadap proses kerja departemen lainnya serta | 10 | 3 | | | 0 | |
| | | memberikan dukungan positif bagi orang lain. | | | | | | |
| | 6 | Disiplin | | | | | | |
| | | Merupakan perilaku karyawan dalam memenuhi standar yang ditetapkan | |
| | | perusahaan sebagaimana tercantum dalam peraturan perusahaan, atau | |
| | | aturan lain yang berlaku di perusahaan. | |
| | | 6.1. Penilaian kedisiplinan karyawan terhadap kehadiran kerja di kantor | | | | | | |
| | | (merujuk data absensi). | 15 | 3 | | | 0 | |
| | | 6.2.Penilaian terhadap kedisiplinan karyawan dalam mentaati ketentuan | 5 | 3 | | | 0 | |
| | | peraturan perusahaan yang berlaku. | | | | | | |
| | | | | | | Total | | 100 | | | | 0 | |
| | | | | | | Total = (BxNA)/100 | | | | | | 0 | |
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| | | | | | | Nilai Total | | | | | | | |
| | | Total nilai akhir : | 0 |
| < = 1.99 | : | Level 1 | Tidak memuaskan, jauh dibawah standar. | |
| | |
|
|
|
| 2.00 - 2.99 | : | Level 2 | Beberapa target tidak tercapai, perlu perbaikan. | |
| | |
|
|
|
| 3.00 - 3.99 | : | Level 3 | Memenuhi standar/target tercapai sesuai yg diharapkan. | |
| | | Total nilai setelah kalibrasi | 2.3 |
| 4.00 - 4.74 | : | Level 4 | Melebihi standar/target yang ditetapkan, dapat diandalkan | |
| | |
|
|
|
|
|
|
| dan diberi tanggung jawab lebih. | |
| | | | | | | 4.75 - 5.0 | : | Level 5 | Luar biasa/istimewa | |
| | II. Komentar / usul karyawan. |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| | | | Karyawan | Penilai | Atasan penilai/Ka.Cab/Ka.Dep. | CEO/COO/CFO/OD | |
| | Tanda tangan | | | | | | |
| | |
| | | | |
|
| | |
| | |
| | | | Jumadi | Wahadi | Mhd.Ruslan Maizil Susanti Dewi | | |
| | Tanggal | 2/25/2013 | 2/25/2013 | | | |
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| | NORMA TINGKAT KEDISIPLINAN | |
| | Nilai 5 |
| Nilai 4 |
| Nilai 3 | |
| | Sangat konsisten dan disiplin terhadap ketentuan kehadiran jam kerja dikantor, sehingga tidak pernah datang terlambat dan tidak pernah pulang lebih awal tanpa alasan yang wajar. |
| Terdapat bulan dimana terjadi keterlambatan maksimal 30 menit sebanyak 1 kali. |
| Terdapat keterlambatan lebih dari 30 menit sebanyak 2-3 kali. | |
| |
|
| |
| |
|
| |
| |
|
| |
| |
|
| |
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| | Nilai 2 |
| Nilai 1 |
| Nilai 0 | |
| | Terdapat bulan dimana terjadi keterlambatan lebih dari 30 menit sebanyak 4-5 kali. |
| Terdapat bulan dimana terjadi keterlambatan lebih dari 30 menit sebanyak lebih dari 9 kali. |
| Nilai 0 diberikan apabila terdapat bulan dimana terjadi keterlambatan lebih dari 30 menit sebanyak 10 kali atau lebih. | |
| |
|
| |
| |
|
| |
| |
|
| |
| |
|
| |
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| | NORMA ELIMINASI TEMUAN AUDIT | |
| |
| Audit Finding yang masih open | |
| |
| Nilai 3 | Untuk 0 temuan audit yang masih open | |
| |
| Nilai 2 | Untuk 1-2 temuan audit yang masih open | |
| |
| Nilai 1 | Untuk 3 temuan audit yang masih open | |
| |
| Nilai 0 | Untuk 4 dan lebih temuan audit yang masih open | |
| | | | | | | | | | | | | | |
